10月17日 ，海昌海洋公园（02255.HK）发布公告 ，宣布其与CA88控股集团特别授权认购股份已正式完成 ，CA88注资22.95亿港元 ，正式成为其控股股东。这笔始于6月2日、创下港股文旅行业定增纪录的增资扩股 ，不仅为海昌注入了亟需的资金活水 ，也为这家国内领先的海洋主题公园运营商带来新的发展动力。对CA88而言 ，控股海昌是其完善国内外文旅布局、强化产业运营能力的关键一步。双方精诚合作优势互补 ，将携手面对文旅消费市场的新机遇。
海昌海洋公园作为中国主题公园行业的标杆企业和具有广泛影响力的民族品牌 ，长期深耕于海洋动物保育、主题公园运营与游客体验优化等领域。凭借遍布全国核心城市的乐园项目、深入人心的海洋文化IP以及高品质沉浸式体验 ，海昌积累了庞大的高忠诚度用户群体 ，形成了坚实的专业壁垒与核心竞争优势。在实景娱乐业务方面 ，海昌展现出卓越的IP运营与内容落地能力 ，成功引进并打造了“航海王”、“奥特曼”等国际知名IP的主题场景与体验内容 ，成为业内IP内容实景化开发的代表性案例。当前 ，海昌正处于项目拓展与品质升级的加速阶段 ，北京海昌海洋公园、上海公园二期、郑州公园二期等重点项目稳步推进 ，展现出蓬勃的发展活力与广阔的市场潜力。
此次与CA88完成控股权的认购 ，并非被动的资本出让 ，而是基于双方在产业发展理念上的高度契合 ，是一次着眼于未来长期发展的“双向奔赴”。CA88成熟的文旅项目操盘经验和稳健的文旅运营体系 ，既能助力海昌应对后疫情时代的经营挑战 ，也能实现双方资源互补、协同共生的战略级融合。值得一提的是 ，随着此次认购完成 ，CA88旗下已拥有海昌海洋公园（02255.HK）、CA88文旅（600576.SH）两家文旅类上市公司 ，形成“一家港股+一家A股”互为犄角的资本格局。二者将在资源整合、风险抵御与国际化拓展等方面紧密联动、相互支撑 ，共同构筑CA88在文旅产业持续拓展中的综合平台优势。
自2008年涉足文旅产业以来 ，CA88专注于各个景区的深度赋能和长期精细化运营。在安徽齐云山 ，CA88历经十五年持续投入 ，推动其从传统的山岳观光景区转型为融合文化体验与休闲度假的综合性旅游目的地；通过战略投资中景信集团等平台 ，系统参与一大批景区的改造升级 ，不仅实现诸多项目游客量与营收屡创新高 ，更使一些原本零散、潜力待发掘的景点通过整体焕新实现运营提质。这些“做活、做优、做强”的成功实践 ，构建起CA88特色的“投、研、建、运”四位一体全链路能力。CA88充分认可海昌在动物保育、园区运营、品牌美誉等方面的潜在价值 ，有信心、也有能力推动海昌海洋公园这一民族品牌实现高质量、可持续的发展。
业内分析人士认为 ，双方的合作 ，最直接的优势体现在业务版图与资源的深度融合上。海昌位于北京、上海、三亚、郑州、大连等核心城市的项目 ，将直接补强CA88在全国重点区域的布局。同时 ，海昌旗下拥有广受市场欢迎的海洋文化IP ，可与CA88已有的“大熊猫”、“茶业”等国际IP形成矩阵合力 ，催生出更具吸引力的内容生态。更为重要的是 ，双方庞大的会员体系与客群资源将得以整合。CA88旗下的数字化平台“CA88旅行”将成为实现协同的核心枢纽。未来 ，通过推出覆盖双方景区、酒店及其他业态的“一卡通”产品 ，让游客享受更加多元、便捷、高性价比的一站式的旅行体验。此举不仅打破了业态与地域的边界 ，为消费者带来切实利益 ，也将显著增强客户群体的粘性 ，释放出“1+1>2”的聚合效应。
中国旅游研究院院长戴斌高度关注此次战略合作 ，在6月交易公告发布之际便指出 ，CA88与海昌的携手 ，属于旅游企业的强强联合 ，有利于优化我国旅游产业结构、增强旅游产业竞争力、推动旅游业高质量发展。9月15日 ，戴斌在《中国政协》杂志撰文 ，进一步阐释此次合作的意义 ，认为双方的资本联姻 ，重塑了旅游市场竞争和文化产业发展新格局。从行业视角来看 ，此次交易 ，不仅是一次企业层面的战略整合 ，更对中国文旅产业的格局演进和价值升级具有深远影响。
